A.組織采用多元化戰(zhàn)略
B.組織規(guī)模較大
C.組織采用常規(guī)性技術(shù)
D.組織環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定
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A.靈活性原則
B.時(shí)效性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.準(zhǔn)確性原則
A.層級(jí)控制
B.同族控制
C.市場(chǎng)控制
D.行政控制
A.參與型
B.授權(quán)型
C.指導(dǎo)型
D.推銷(xiāo)型
A.直線職能式結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
C.矩陣式結(jié)構(gòu)
D.團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)
A.按職能劃分的方式
B.按產(chǎn)品劃分的方式
C.按地區(qū)劃分的方式
D.按顧客劃分的方式
A.害怕失去某種利益
B.相信變革對(duì)組織不利
C.對(duì)未知擔(dān)憂
D.害怕失去權(quán)力
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.權(quán)力
A.下屬工作的相似性低
B.任務(wù)的復(fù)雜性大
C.使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度高
D.組織文化的凝聚力弱
A.分析型
B.概念型
C.直接型
D.行動(dòng)型
A.指導(dǎo)性計(jì)劃
B.長(zhǎng)期計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.正式計(jì)劃
最新試題
依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論，對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新工人，心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用（）領(lǐng)導(dǎo)。
下列因素中哪一個(gè)會(huì)使組織的管理幅度變寬（）
一位年薪7.5萬(wàn)美元的中層經(jīng)理，要小心謹(jǐn)慎地同一個(gè)年薪2.5萬(wàn)美元的秘書(shū)打交道，就是為了不得罪他們上司的秘書(shū)，這是因?yàn)槊貢?shū)們擁有（）
一位在公司中工作20年的基層建造工程師，是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人，一旦該設(shè)備出問(wèn)題，他是唯一的人選，此時(shí)他的影響力很大，因?yàn)樗麚碛校ǎ?/p>
以下哪些理論屬于戰(zhàn)略管理的主要理論框架（）？
屈原雖然處境十分困難，但仍然堅(jiān)持完成《離騷》的創(chuàng)作，這主要是由于（）
成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一種，這也是一種（）控制。
企業(yè)組織中高級(jí)執(zhí)行官制定的計(jì)劃被稱(chēng)為（）
某建筑單位日常管理中，設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門(mén)，這是按（）劃分部門(mén)。
企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院等組織的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)的（）