A.協(xié)作性
B.營利性
C.分工合作
D.以上都是
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A.強(qiáng)制權(quán)
B.法定權(quán)
C.專家權(quán)
D.獎(jiǎng)賞權(quán)
A.高
B.低
C.差不多
A.最優(yōu)
B.一致
C.可行
D.令人滿意
A.5
B.6
C.7
D.4
A.推銷型
B.指導(dǎo)型
C.民主型
D.放任型
A.較低管理層次決策的頻率較高
B.較低管理層次決策事件較重要
C.較低管理層次所作的決策審核較少
D.較低管理層次決策事件影響面小
A.泰羅
B.韋伯
C.梅奧
D.霍桑
A.產(chǎn)品
B.職能
C.區(qū)域
D.項(xiàng)目
A.環(huán)境的變化
B.權(quán)力的分散
C.員工能力的差異
D.計(jì)劃的先行
A.物料采購
B.生產(chǎn)排班
C.新產(chǎn)品上市
D.工資發(fā)放
最新試題
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）
（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。
預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。（）
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定（）。
某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）
在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅海”。（）
一般情況下，企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式，而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。（）