以降低產(chǎn)銷費用為主導(dǎo)的公司，實行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。（）

企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)時，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國內(nèi)外營商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實事求是，僅此才能立于不敗之地。（）

但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）

對于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。（）

預(yù)測、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）

目標(biāo)管理法蘊含著豐富的系統(tǒng)思維。（）

決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。（）

傳統(tǒng)的工作設(shè)計都采用專業(yè)分工的方法，由于其存在很多缺點和不足，所以現(xiàn)在的工作設(shè)計就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。（）

常用的風(fēng)險型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。（）

決策后的重點工作是通過計劃落實決策實施方案。（）