A.害怕失去某種利益
B.相信變革對(duì)組織不利
C.對(duì)未知擔(dān)憂
D.害怕失去權(quán)力
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A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.權(quán)力
A.下屬工作的相似性低
B.任務(wù)的復(fù)雜性大
C.使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度高
D.組織文化的凝聚力弱
A.分析型
B.概念型
C.直接型
D.行動(dòng)型
A.指導(dǎo)性計(jì)劃
B.長(zhǎng)期計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.正式計(jì)劃
A.人際關(guān)系角色
B.信息轉(zhuǎn)換角色
C.決策角色
D.訊息收集人角色
A.制度
B.人
C.使命
D.業(yè)務(wù)
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.采購(gòu)計(jì)劃
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.員工動(dòng)機(jī)
D.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
E.外部環(huán)境
A.資源基礎(chǔ)理論
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
C.藍(lán)海戰(zhàn)略
D.跨文化管理理論
E.市場(chǎng)營(yíng)銷理論
A.工資
B.工作條件
C.職業(yè)發(fā)展
D.同事關(guān)系
E.成就感
最新試題
某企業(yè)規(guī)模達(dá)4096人,假定組織管理幅度為8,則其管理層次為()
反饋控制中的重要問(wèn)題是()
某建筑單位日常管理中,設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門,這是按()劃分部門。
成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一種,這也是一種()控制。
依據(jù)決策涉及的問(wèn)題性質(zhì),可以把決策分為程序化決策與非程序化決策,以下企業(yè)的管理事務(wù)中,一般屬于非程序化決策的事務(wù)是()
生產(chǎn)經(jīng)理在車間巡視時(shí)看到青工小劉違規(guī)操作,他為了不違反統(tǒng)一指揮的原則并未作聲,在三天后看到車間負(fù)責(zé)人時(shí)把此事進(jìn)行通報(bào),并要求對(duì)小劉進(jìn)行處理,請(qǐng)問(wèn)這違背了控制的何種原則()
依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論,對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新工人,心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用()領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)赫塞與布蘭查德的情景領(lǐng)導(dǎo)模型,當(dāng)員工的成熟度處于極端低的情況下,即既無(wú)能力又不情愿的情況下,管理者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為()
如果決策者憑直覺(jué)做出判斷,但對(duì)不確定性容忍程度低,這些決策者能與人和睦相處,樂(lè)于傾聽他人意見,并關(guān)心他們的同事,這類決策風(fēng)格屬()
下列幾種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中,哪一個(gè)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致雙頭領(lǐng)導(dǎo),從而讓組織出現(xiàn)權(quán)力爭(zhēng)斗()