A.按職能劃分的方式
B.按產(chǎn)品劃分的方式
C.按地區(qū)劃分的方式
D.按顧客劃分的方式
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A.害怕失去某種利益
B.相信變革對(duì)組織不利
C.對(duì)未知擔(dān)憂
D.害怕失去權(quán)力
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.權(quán)力
A.下屬工作的相似性低
B.任務(wù)的復(fù)雜性大
C.使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度高
D.組織文化的凝聚力弱
A.分析型
B.概念型
C.直接型
D.行動(dòng)型
A.指導(dǎo)性計(jì)劃
B.長期計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.正式計(jì)劃
A.人際關(guān)系角色
B.信息轉(zhuǎn)換角色
C.決策角色
D.訊息收集人角色
A.制度
B.人
C.使命
D.業(yè)務(wù)
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.采購計(jì)劃
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.員工動(dòng)機(jī)
D.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
E.外部環(huán)境
A.資源基礎(chǔ)理論
B.競爭戰(zhàn)略理論
C.藍(lán)海戰(zhàn)略
D.跨文化管理理論
E.市場營銷理論
最新試題
當(dāng)組織所面臨環(huán)境的不確定性越大、越高時(shí)，為了保證不出意外，組織越要采用（）
在企業(yè)管理中，為了調(diào)動(dòng)員工積極性，給員工制定的目標(biāo)應(yīng)具有（）
一個(gè)會(huì)計(jì)公司有稅務(wù)、管理咨詢、審計(jì)等諸如此類的部門，在該公司中每一個(gè)部門都有一名經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以提供相同系列的服務(wù)，那么該公司部門劃分的方式屬于（）
企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院等組織的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)的（）
在組織行為學(xué)中，哪些因素會(huì)影響組織的效率（）？
下列幾種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，哪一個(gè)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致雙頭領(lǐng)導(dǎo)，從而讓組織出現(xiàn)權(quán)力爭斗（）
松下公司對(duì)生產(chǎn)錄像機(jī)、家用電器和工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的不同部門進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，依據(jù)是該部門為公司總利潤做出的貢獻(xiàn)，這是控制系統(tǒng)中的（）
在營業(yè)面積不超過10平米的小百貨店安裝大型的先進(jìn)的電子監(jiān)控系統(tǒng)被認(rèn)為是不合適的，因?yàn)樗`反了控制的（）
在制造企業(yè)中引進(jìn)六西格瑪結(jié)果導(dǎo)致那些已經(jīng)對(duì)舊的工作規(guī)則十分熟悉的員工反對(duì)，這種抵制變革的原因最可能是（）
如果決策者憑直覺做出判斷，但對(duì)不確定性容忍程度低，這些決策者能與人和睦相處，樂于傾聽他人意見，并關(guān)心他們的同事，這類決策風(fēng)格屬（）