A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.長期計(jì)劃
C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
D.操作計(jì)劃
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A.改進(jìn)下一次活動(dòng)的質(zhì)量
B.管理者個(gè)人的素質(zhì)與應(yīng)變能力
C.了解系統(tǒng)的輸入量和輸出結(jié)果
D.熟知系統(tǒng)的輸入量和輸出結(jié)果的關(guān)系
A.組織長遠(yuǎn)發(fā)展
B.組織與個(gè)人的共同發(fā)展
C.組織成員
D.共同目標(biāo)
A.準(zhǔn)確性原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.及時(shí)性原則
D.可識(shí)性原則
A.組織采用多元化戰(zhàn)略
B.組織規(guī)模較大
C.組織采用常規(guī)性技術(shù)
D.組織環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定
A.靈活性原則
B.時(shí)效性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.準(zhǔn)確性原則
A.層級(jí)控制
B.同族控制
C.市場(chǎng)控制
D.行政控制
A.參與型
B.授權(quán)型
C.指導(dǎo)型
D.推銷型
A.直線職能式結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)
C.矩陣式結(jié)構(gòu)
D.團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)
A.按職能劃分的方式
B.按產(chǎn)品劃分的方式
C.按地區(qū)劃分的方式
D.按顧客劃分的方式
A.害怕失去某種利益
B.相信變革對(duì)組織不利
C.對(duì)未知擔(dān)憂
D.害怕失去權(quán)力
最新試題
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司,實(shí)行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。()
從某種意義上講,管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。()
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉(zhuǎn)。()
對(duì)于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。()
一般情況下,企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式,而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。()
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定()。
決策與計(jì)劃的關(guān)系是()。
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)?!?,進(jìn)軍“紅?!?。()