A.客戶至上
B.終身學(xué)習(xí)
C.團(tuán)隊精神
D.雙向溝通
E.物資獎勵
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A.理論層
B.制度層
C.物質(zhì)層
D.精神層
A.監(jiān)督
B.控制
C.組織
D.評價
A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.理論層
A.專制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集體參與方式
A.反饋控制
B.前饋控制
C.經(jīng)驗(yàn)控制
D.直接控制
A.采取控制措施
B.設(shè)置監(jiān)測機(jī)構(gòu)
C.發(fā)現(xiàn)偏差
D.控制過程的反饋
A.目標(biāo)
B.愿景
C.理念
D.組織
A.壓榨和權(quán)威式
B.協(xié)商式
C.開明和權(quán)威式
D.集體性參與式
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.激勵
A.國土本位主義
B.種族中心主義
C.文化融合法
D.地方狹隘主義
最新試題
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。