A.采取控制措施
B.設(shè)置監(jiān)測機(jī)構(gòu)
C.發(fā)現(xiàn)偏差
D.控制過程的反饋
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A.目標(biāo)
B.愿景
C.理念
D.組織
A.壓榨和權(quán)威式
B.協(xié)商式
C.開明和權(quán)威式
D.集體性參與式
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.激勵
A.國土本位主義
B.種族中心主義
C.文化融合法
D.地方狹隘主義
A.組織指揮能力
B.靈活應(yīng)變能力
C.改革創(chuàng)新能力
D.籌劃和決斷能力
E.人際交往能力
A.目標(biāo)
B.誘因
C.需要
D.動機(jī)
E.環(huán)境
A.善于發(fā)現(xiàn)和利用差別
B.獎勵組織期望
C.激勵時要因人制宜
D.系統(tǒng)設(shè)計激勵策略體系
E.掌握好激勵的時間和力度
A.面部表情
B.語氣
C.說話聲調(diào)
D.身體姿勢
E.下意識動作
A.人員供求分析
B.職務(wù)分析
C.招聘
D.錄用
E.主管人員培訓(xùn)
A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.衰減
D.獎勵
E.懲罰
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的外在因素有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
溝通的選擇性障礙包含有()