A.善于發(fā)現(xiàn)和利用差別
B.獎(jiǎng)勵(lì)組織期望
C.激勵(lì)時(shí)要因人制宜
D.系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)策略體系
E.掌握好激勵(lì)的時(shí)間和力度
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A.面部表情
B.語(yǔ)氣
C.說話聲調(diào)
D.身體姿勢(shì)
E.下意識(shí)動(dòng)作
A.人員供求分析
B.職務(wù)分析
C.招聘
D.錄用
E.主管人員培訓(xùn)
A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.衰減
D.獎(jiǎng)勵(lì)
E.懲罰
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.媒介
C.環(huán)境
D.工具
E.被領(lǐng)導(dǎo)者
A.接受權(quán)力差距的程度
B.男性化與女性化
C.首創(chuàng)精神
D.防止不確定性的程度
E.個(gè)人主義與集體主義
A.自然屬性與社會(huì)屬性
B.人類屬性與歷史屬性
C.自然屬性與人類屬性
D.社會(huì)屬性與歷史屬性
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.梅奧
A.威信
B.權(quán)力
C.報(bào)酬
D.管理
A.管理方向
B.管理決策
C.管理對(duì)象
D.管理組織
A.非正式團(tuán)體
B.正式團(tuán)體
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。