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A.校足球隊
B.候車旅客
C.項目研發(fā)小組
D.《管理學(xué)》案例分析小組
A.沖突就是競爭
B.沖突是管理不善的結(jié)果,應(yīng)該避免沖突
C.沖突雙方具有相同的目標(biāo)
D.沖突是不可避免的,應(yīng)該加以適當(dāng)處理
A.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而上升
B.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而下降
C.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而先下降后上升
D.團隊績效會隨著團隊沖突水平的升高而先上升后下降
A.團隊要有清晰且一致的目標(biāo)
B.團隊成員之間的技能要類似
C.團隊成員之間要彼此信任
D.在團隊合作中要保持良好的溝通
A.逃避策略
B.競爭策略
C.讓步策略
D.合作策略
A.三個臭皮匠頂個諸葛亮
B.眾人劃漿開大船
C.三個和尚沒水喝
D.一根筷子易折斷,十根筷子折不彎
A.注重培養(yǎng)團隊成員不同的心智模式
B.對于工作團隊來說,團隊規(guī)模越大,團隊績效越高
C.在打造高績效團隊時,應(yīng)盡可能做到團隊目標(biāo)的共享與融合
D.在團隊建設(shè)中,明確團隊成員的角色設(shè)置
最新試題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者的角色種類有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()