A.六西格瑪
B.精益生產
C.敏捷開發(fā)
D.敏捷制造
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A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網絡組織
A.顧客至上
B.團隊合作
C.員工發(fā)展
D.持續(xù)改進
A.直覺決策
B.理性決策
C.增量決策
D.滿意決策
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略執(zhí)行
D.戰(zhàn)略創(chuàng)新
A.平衡計分卡
B.SWOT 分析
C.價值鏈分析
D.波特五力模型
A.權威型領導
B.民主型領導
C.變革型領導
D.魅力型領導
A.精益生產
B.六西格瑪
C.質量圈
D.質量控制點
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網絡組織
A.招聘
B.培訓
C.職業(yè)發(fā)展
D.績效管理
最新試題
但凡“長青”的現代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）
一般情況下，企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式，而基層和中層管理人員則采用內部提拔的方式。（）
對于不確定型問題的折中決策，可以通過（）方法進行備選方案的優(yōu)化選擇。
常用的風險型決策方法是“大中取大”準則法。（）
決策的第一步或曰基礎工作是擬定備選方案。（）
述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，其僅限于上級對下級的考評。（）
以下哪一項不是決策的特征（）。
直線職能結構的組織的優(yōu)點是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢，又有較好的適應環(huán)境的能力。（）
某公司經過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產品、服務、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經營策略。（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍?！保M軍“紅?！薄＃ǎ?/p>