A.直覺決策
B.理性決策
C.增量決策
D.滿意決策
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A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略執(zhí)行
D.戰(zhàn)略創(chuàng)新
A.平衡計(jì)分卡
B.SWOT 分析
C.價(jià)值鏈分析
D.波特五力模型
A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.變革型領(lǐng)導(dǎo)
D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
A.精益生產(chǎn)
B.六西格瑪
C.質(zhì)量圈
D.質(zhì)量控制點(diǎn)
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)組織
A.招聘
B.培訓(xùn)
C.職業(yè)發(fā)展
D.績(jī)效管理
A.直覺決策
B.理性決策
C.群體決策
D.德爾菲法
A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)
C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
D.變革型領(lǐng)導(dǎo)
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
溝通的選擇性障礙包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()