A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
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A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略執(zhí)行
D.戰(zhàn)略創(chuàng)新
A.平衡計分卡
B.SWOT 分析
C.價值鏈分析
D.波特五力模型
A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.變革型領(lǐng)導(dǎo)
D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
A.精益生產(chǎn)
B.六西格瑪
C.質(zhì)量圈
D.質(zhì)量控制點
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)組織
A.招聘
B.培訓(xùn)
C.職業(yè)發(fā)展
D.績效管理
A.直覺決策
B.理性決策
C.群體決策
D.德爾菲法
A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)
C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
D.變革型領(lǐng)導(dǎo)
A.項目啟動
B.項目規(guī)劃
C.項目執(zhí)行
D.項目風(fēng)險管理
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.扁平化組織
D.網(wǎng)絡(luò)組織
最新試題
工作改善的主要方法有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()