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B.外國子公司
C.全球公司
D.多國化公司
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A.跨國公司
B.全球公司
C.無國界組織
D.多國化公司
A.特許經(jīng)營協(xié)議
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.外國子公司
D.合資企業(yè)
A.多國化公司
B.跨國公司
C.全球公司
D.區(qū)域組織
A.民族中心論的企業(yè)
B.多國中心論企業(yè)
C.無國界企業(yè)
D.多國化企業(yè)
A.民族中心主義公司
B.多國中心論公司
C.無國界組織
D.全球公司
A.全球化企業(yè)
B.多國化企業(yè)
C.多中心企業(yè)
D.無國界企業(yè)
A.多國化企業(yè)通常比跨國公司與更多的國家做生意
B.多國化企業(yè)由跨國公司經(jīng)營,但必須由當(dāng)?shù)氐娜珖怨緭碛?br/>C.全球企業(yè)將管理分散到當(dāng)?shù)貒?,而多國化企業(yè)則將管理集中在母國
D.多國化企業(yè)反映的是一種民族中心主義態(tài)度,而全球企業(yè)反映的是一種多國中心論的態(tài)度
A.多國化公司
B.全球公司
C.跨國企業(yè)
D.無國界組織
A.民族中心論
B.多國中心論
C.全球中心論
D.區(qū)域中心論
A.全球中心論
B.適應(yīng)他國文化
C.多語言
D.民族中心論
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的基本原則有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
無法設(shè)定好目標的原因有()