A.多國(guó)化企業(yè)通常比跨國(guó)公司與更多的國(guó)家做生意
B.多國(guó)化企業(yè)由跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng),但必須由當(dāng)?shù)氐娜珖?guó)性公司擁有
C.全球企業(yè)將管理分散到當(dāng)?shù)貒?guó)家,而多國(guó)化企業(yè)則將管理集中在母國(guó)
D.多國(guó)化企業(yè)反映的是一種民族中心主義態(tài)度,而全球企業(yè)反映的是一種多國(guó)中心論的態(tài)度
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A.多國(guó)化公司
B.全球公司
C.跨國(guó)企業(yè)
D.無(wú)國(guó)界組織
A.民族中心論
B.多國(guó)中心論
C.全球中心論
D.區(qū)域中心論
A.全球中心論
B.適應(yīng)他國(guó)文化
C.多語(yǔ)言
D.民族中心論
A.多元文化論
B.多種族論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.狹隘主義
B.多國(guó)中心論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.促使管理者具有全球視野,尋找最好的方法和人員,而不論其來源
B.認(rèn)為自己的國(guó)家有最好的工作方法和實(shí)踐
C.認(rèn)為東道國(guó)的雇員知道最好的工作方法和做法
D.讓管理者對(duì)在全球環(huán)境中進(jìn)行管理有了更廣泛的理解
A.他有一種精英主義的觀點(diǎn)
B.他有多國(guó)中心論主義的觀點(diǎn)
C.他有一種狹隘主義的觀點(diǎn)
D.他有一個(gè)以全球中心論的觀點(diǎn)
A.為每個(gè)職位創(chuàng)建詳細(xì)的職位描述和分步流程
B.允許員工有時(shí)間創(chuàng)造想法
C.鼓勵(lì)員工報(bào)告他們部門內(nèi)的懈怠和其他浪費(fèi)時(shí)間的行為
D.要求員工記錄他們的活動(dòng),以說明所有帶薪工作時(shí)間
A.嚴(yán)肅的工作態(tài)度
B.不能容忍不確定性或模糊性
C.基于個(gè)人利益解決員工問題
D.員工行使自由裁量權(quán)
A.組織文化
B.企業(yè)儀式
C.企業(yè)禮節(jié)
D.員工輔導(dǎo)
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。