A.為每個職位創(chuàng)建詳細的職位描述和分步流程
B.允許員工有時間創(chuàng)造想法
C.鼓勵員工報告他們部門內(nèi)的懈怠和其他浪費時間的行為
D.要求員工記錄他們的活動,以說明所有帶薪工作時間
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A.嚴肅的工作態(tài)度
B.不能容忍不確定性或模糊性
C.基于個人利益解決員工問題
D.員工行使自由裁量權(quán)
A.組織文化
B.企業(yè)儀式
C.企業(yè)禮節(jié)
D.員工輔導
A.教化
B.社會化
C.文化適應(yīng)
D.文化嫁接
A.組織運行的現(xiàn)狀
B.生產(chǎn)力的組成
C.組織取得的成功程度
D.組織創(chuàng)始人的愿景或使命
A.員工流動率高
B.組織績效下降
C.對組織的忠誠度低
D.不能對條件的變化作出反應(yīng)
A.以人為本
B.團隊導向
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.進取精神
A.價值觀僅限于最高管理層
B.高層對于什么是重要的發(fā)出了矛盾的信息
C.大多數(shù)員工知道公司的歷史
D.共享的價值觀和行為沒有聯(lián)系
A.穩(wěn)定性
B.以人為本
C.進取精神
D.創(chuàng)新和冒險
A.穩(wěn)定性
B.注意細節(jié)
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.以人為本
A.組織文化關(guān)注的是成員如何感知和描述文化,而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以觸摸或看到的東西,但員工感知它是基于他們在組織內(nèi)的經(jīng)歷
C.組織文化的最初來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.即使個人可能有不同的背景或在不同的組織層次工作,他們傾向于用相似的術(shù)語描述組織的文化
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
通常一線員工離職的主要原因是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
工作改善的主要方法有()