A.嚴(yán)肅的工作態(tài)度
B.不能容忍不確定性或模糊性
C.基于個人利益解決員工問題
D.員工行使自由裁量權(quán)
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A.組織文化
B.企業(yè)儀式
C.企業(yè)禮節(jié)
D.員工輔導(dǎo)
A.教化
B.社會化
C.文化適應(yīng)
D.文化嫁接
A.組織運行的現(xiàn)狀
B.生產(chǎn)力的組成
C.組織取得的成功程度
D.組織創(chuàng)始人的愿景或使命
A.員工流動率高
B.組織績效下降
C.對組織的忠誠度低
D.不能對條件的變化作出反應(yīng)
A.以人為本
B.團(tuán)隊導(dǎo)向
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.進(jìn)取精神
A.價值觀僅限于最高管理層
B.高層對于什么是重要的發(fā)出了矛盾的信息
C.大多數(shù)員工知道公司的歷史
D.共享的價值觀和行為沒有聯(lián)系
A.穩(wěn)定性
B.以人為本
C.進(jìn)取精神
D.創(chuàng)新和冒險
A.穩(wěn)定性
B.注意細(xì)節(jié)
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.以人為本
A.組織文化關(guān)注的是成員如何感知和描述文化,而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以觸摸或看到的東西,但員工感知它是基于他們在組織內(nèi)的經(jīng)歷
C.組織文化的最初來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.即使個人可能有不同的背景或在不同的組織層次工作,他們傾向于用相似的術(shù)語描述組織的文化
A.穩(wěn)定且簡單
B.動態(tài)和簡單
C.穩(wěn)定而復(fù)雜
D.動態(tài)和復(fù)雜
最新試題
工作改善的基本原則有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的外在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。