A.組織文化
B.企業(yè)儀式
C.企業(yè)禮節(jié)
D.員工輔導(dǎo)
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A.教化
B.社會(huì)化
C.文化適應(yīng)
D.文化嫁接
A.組織運(yùn)行的現(xiàn)狀
B.生產(chǎn)力的組成
C.組織取得的成功程度
D.組織創(chuàng)始人的愿景或使命
A.員工流動(dòng)率高
B.組織績效下降
C.對(duì)組織的忠誠度低
D.不能對(duì)條件的變化作出反應(yīng)
A.以人為本
B.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向
C.創(chuàng)新性和冒險(xiǎn)性
D.進(jìn)取精神
A.價(jià)值觀僅限于最高管理層
B.高層對(duì)于什么是重要的發(fā)出了矛盾的信息
C.大多數(shù)員工知道公司的歷史
D.共享的價(jià)值觀和行為沒有聯(lián)系
A.穩(wěn)定性
B.以人為本
C.進(jìn)取精神
D.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
A.穩(wěn)定性
B.注意細(xì)節(jié)
C.創(chuàng)新性和冒險(xiǎn)性
D.以人為本
A.組織文化關(guān)注的是成員如何感知和描述文化,而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以觸摸或看到的東西,但員工感知它是基于他們?cè)诮M織內(nèi)的經(jīng)歷
C.組織文化的最初來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.即使個(gè)人可能有不同的背景或在不同的組織層次工作,他們傾向于用相似的術(shù)語描述組織的文化
A.穩(wěn)定且簡單
B.動(dòng)態(tài)和簡單
C.穩(wěn)定而復(fù)雜
D.動(dòng)態(tài)和復(fù)雜
A.波動(dòng)
B.動(dòng)態(tài)
C.穩(wěn)定
D.簡單
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
中層管理者的角色種類有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()