A.組織運(yùn)行的現(xiàn)狀
B.生產(chǎn)力的組成
C.組織取得的成功程度
D.組織創(chuàng)始人的愿景或使命
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A.員工流動率高
B.組織績效下降
C.對組織的忠誠度低
D.不能對條件的變化作出反應(yīng)
A.以人為本
B.團(tuán)隊導(dǎo)向
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.進(jìn)取精神
A.價值觀僅限于最高管理層
B.高層對于什么是重要的發(fā)出了矛盾的信息
C.大多數(shù)員工知道公司的歷史
D.共享的價值觀和行為沒有聯(lián)系
A.穩(wěn)定性
B.以人為本
C.進(jìn)取精神
D.創(chuàng)新和冒險
A.穩(wěn)定性
B.注意細(xì)節(jié)
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.以人為本
A.組織文化關(guān)注的是成員如何感知和描述文化,而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以觸摸或看到的東西,但員工感知它是基于他們在組織內(nèi)的經(jīng)歷
C.組織文化的最初來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.即使個人可能有不同的背景或在不同的組織層次工作,他們傾向于用相似的術(shù)語描述組織的文化
A.穩(wěn)定且簡單
B.動態(tài)和簡單
C.穩(wěn)定而復(fù)雜
D.動態(tài)和復(fù)雜
A.波動
B.動態(tài)
C.穩(wěn)定
D.簡單
A.銷售額隨季節(jié)而變化
B.在過去的25年里,生產(chǎn)方法逐漸發(fā)生了變化
C.競爭者頻繁進(jìn)入和退出該行業(yè)
D.產(chǎn)品需求逐年增長,呈穩(wěn)定上升趨勢
A.穩(wěn)定
B.簡單
C.動態(tài)
D.復(fù)雜
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管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()