A.狹隘主義
B.多國中心論
C.民族中心論
D.全球中心論
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A.促使管理者具有全球視野,尋找最好的方法和人員,而不論其來源
B.認為自己的國家有最好的工作方法和實踐
C.認為東道國的雇員知道最好的工作方法和做法
D.讓管理者對在全球環(huán)境中進行管理有了更廣泛的理解
A.他有一種精英主義的觀點
B.他有多國中心論主義的觀點
C.他有一種狹隘主義的觀點
D.他有一個以全球中心論的觀點
A.為每個職位創(chuàng)建詳細的職位描述和分步流程
B.允許員工有時間創(chuàng)造想法
C.鼓勵員工報告他們部門內(nèi)的懈怠和其他浪費時間的行為
D.要求員工記錄他們的活動,以說明所有帶薪工作時間
A.嚴肅的工作態(tài)度
B.不能容忍不確定性或模糊性
C.基于個人利益解決員工問題
D.員工行使自由裁量權(quán)
A.組織文化
B.企業(yè)儀式
C.企業(yè)禮節(jié)
D.員工輔導
A.教化
B.社會化
C.文化適應
D.文化嫁接
A.組織運行的現(xiàn)狀
B.生產(chǎn)力的組成
C.組織取得的成功程度
D.組織創(chuàng)始人的愿景或使命
A.員工流動率高
B.組織績效下降
C.對組織的忠誠度低
D.不能對條件的變化作出反應
A.以人為本
B.團隊導向
C.創(chuàng)新性和冒險性
D.進取精神
A.價值觀僅限于最高管理層
B.高層對于什么是重要的發(fā)出了矛盾的信息
C.大多數(shù)員工知道公司的歷史
D.共享的價值觀和行為沒有聯(lián)系
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通的選擇性障礙包含有()
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時間的外在因素有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()