A.全球化企業(yè)
B.多國化企業(yè)
C.多中心企業(yè)
D.無國界企業(yè)
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A.多國化企業(yè)通常比跨國公司與更多的國家做生意
B.多國化企業(yè)由跨國公司經(jīng)營,但必須由當(dāng)?shù)氐娜珖怨緭碛?br/>C.全球企業(yè)將管理分散到當(dāng)?shù)貒?,而多國化企業(yè)則將管理集中在母國
D.多國化企業(yè)反映的是一種民族中心主義態(tài)度,而全球企業(yè)反映的是一種多國中心論的態(tài)度
A.多國化公司
B.全球公司
C.跨國企業(yè)
D.無國界組織
A.民族中心論
B.多國中心論
C.全球中心論
D.區(qū)域中心論
A.全球中心論
B.適應(yīng)他國文化
C.多語言
D.民族中心論
A.多元文化論
B.多種族論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.狹隘主義
B.多國中心論
C.民族中心論
D.全球中心論
A.促使管理者具有全球視野,尋找最好的方法和人員,而不論其來源
B.認(rèn)為自己的國家有最好的工作方法和實(shí)踐
C.認(rèn)為東道國的雇員知道最好的工作方法和做法
D.讓管理者對在全球環(huán)境中進(jìn)行管理有了更廣泛的理解
A.他有一種精英主義的觀點(diǎn)
B.他有多國中心論主義的觀點(diǎn)
C.他有一種狹隘主義的觀點(diǎn)
D.他有一個(gè)以全球中心論的觀點(diǎn)
A.為每個(gè)職位創(chuàng)建詳細(xì)的職位描述和分步流程
B.允許員工有時(shí)間創(chuàng)造想法
C.鼓勵(lì)員工報(bào)告他們部門內(nèi)的懈怠和其他浪費(fèi)時(shí)間的行為
D.要求員工記錄他們的活動(dòng),以說明所有帶薪工作時(shí)間
A.嚴(yán)肅的工作態(tài)度
B.不能容忍不確定性或模糊性
C.基于個(gè)人利益解決員工問題
D.員工行使自由裁量權(quán)
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()