A.偶發(fā)事件
B.事物的自然狀態(tài)
C.正常平靜的令人不快的中斷
D.必須消除的東西
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A.改變員工態(tài)度
B.改變工作習(xí)慣
C.購買新的工作設(shè)備
D.改變管理控制范圍
A.五位獨立的面試官給了一位申請人非常不同的面試分?jǐn)?shù)
B.五名獨立的面試官給一名申請人同樣的面試分?jǐn)?shù)
C.一名申請者第二次參加考試,她的成績顯著提高
D.一名申請人參加了一次考試,得分高于任何其他申請人
A.內(nèi)部搜索
B.廣告
C.臨時幫助服務(wù)
D.學(xué)校安置
A.所有任務(wù)都由所有員工執(zhí)行,以促進(jìn)公平
B.伴侶每半小時換一次工作來克服無聊
C.員工專注于保持效率
D.單調(diào)的任務(wù)由所有員工共同承擔(dān),以防止員工感覺到偏袒
A.獲得新客戶
B.確定新趨勢
C.獲得新的廣告商
D.確定潛在的競爭對手
A.必須嚴(yán)格遵循的非常明確的路線圖
B.不應(yīng)該干擾行動的模糊哲學(xué)
C.靈活的路線圖,目的地可能會發(fā)生變化
D.單一目的地的嚴(yán)格路線圖
A.始終比預(yù)計的時間更長
B.總是比預(yù)計的時間更短
C.確定一個既不太長也不太短的時間段
D.不包括時間段,因為時間段過于有限
A.操作
B.戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)術(shù)
D.短期
A.目標(biāo)
B.指導(dǎo)方針
C.模型
D.規(guī)則
A.其官方聲明的目標(biāo)
B.市場上的行為
C.對媒體的聲明
D.其使命聲明
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。