A.數(shù)據(jù)化
B.機(jī)械化
C.智能化管理
D.人性管理的回歸
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.移動互聯(lián)網(wǎng)
B.人工智能
C.5G
D.電子計算機(jī)
A.機(jī)械化
B.流水線
C.工業(yè)化
D.制度管理
A.觀察法
B.調(diào)查法
C.二手資料法
D.歷史分析法
A.經(jīng)驗主義學(xué)派
B.社會系統(tǒng)學(xué)派
C.權(quán)變理論學(xué)派
D.管理科學(xué)學(xué)派
A.職能分工明確
B.等級制度嚴(yán)密
C.在管理中依情而變,特事特辦
D.聘用的員工要經(jīng)過正式的選拔,強(qiáng)調(diào)專業(yè)性
A.挑選并培訓(xùn)“一流的工人”
B.標(biāo)準(zhǔn)化原理
C.差別計件工資制
D.職能工長制
A.工人是社會人
B.應(yīng)該對員工在進(jìn)行選拔和培訓(xùn)后分配合適的工作
C.工作場所的照明水平對工人生產(chǎn)率的影響
D.工作場所中存在游離于正式規(guī)則約束以外的小團(tuán)體
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()