溝通的選擇性障礙包含有（）

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）