A、事前控制
B、事后控制
C、事中控制
D、同期控制
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A、薪水
B、責(zé)任感
C、工作自身
D、企業(yè)政策和行政管理
A、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B、社會(huì)人假設(shè)
C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D、復(fù)雜人假設(shè)
A、智力測(cè)驗(yàn)
B、競(jìng)聘答辯
C、案例分析
D、情景模擬
A、被管理者的能力強(qiáng)
B、管理層次高
C、工作性質(zhì)相近
D、辦公手段先進(jìn)
A、減少浪費(fèi)
B、為組織設(shè)定目標(biāo)
C、增加靈活性
D、增加利潤(rùn)
A、宏觀環(huán)境
B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C、內(nèi)部環(huán)境
D、外部環(huán)境
A、一般規(guī)律
B、要素
C、方法
D、客體
A、環(huán)境變數(shù)
B、管理變數(shù)
C、權(quán)變關(guān)系
D、技術(shù)變數(shù)
A、法約爾
B、韋伯
C、泰勒
D、梅奧
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。