A、明確目標(biāo)
B、估量機(jī)會(huì)
C、研究計(jì)劃前提
D、研究計(jì)劃方案
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A、法約爾
B、韋伯
C、泰羅
D、梅奧
A、激勵(lì)功能
B、導(dǎo)向功能
C、凝聚功能
D、約束功能
A、道德功利觀(guān)
B、道德權(quán)利觀(guān)
C、道德公正觀(guān)
D、綜合社會(huì)道德契約觀(guān)
A、事前控制
B、事后控制
C、事中控制
D、同期控制
A、薪水
B、責(zé)任感
C、工作自身
D、企業(yè)政策和行政管理
A、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B、社會(huì)人假設(shè)
C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D、復(fù)雜人假設(shè)
A、智力測(cè)驗(yàn)
B、競(jìng)聘答辯
C、案例分析
D、情景模擬
A、被管理者的能力強(qiáng)
B、管理層次高
C、工作性質(zhì)相近
D、辦公手段先進(jìn)
A、減少浪費(fèi)
B、為組織設(shè)定目標(biāo)
C、增加靈活性
D、增加利潤(rùn)
A、宏觀(guān)環(huán)境
B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C、內(nèi)部環(huán)境
D、外部環(huán)境
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
損耗時(shí)間的外在因素有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
中層管理者的角色種類(lèi)有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。