A.單線制
B.多線制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
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A.錯把手段當(dāng)目標(biāo)
B.預(yù)算過繁過細(xì)
C.預(yù)算依據(jù)不足
D.預(yù)算缺乏靈活性
A.專制作風(fēng)
B.放任自流作風(fēng)
C.獨斷專行作風(fēng)
D.民主作風(fēng)
A.實物標(biāo)準(zhǔn)
B.服務(wù)質(zhì)量
C.價值標(biāo)準(zhǔn)
D.時間標(biāo)準(zhǔn)
A.工作的需要
B.協(xié)調(diào)人際關(guān)系
C.充分發(fā)揮人的積極性
D.協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系
A.有效性原則
B.及時性原則
C.靈活性原則
D.經(jīng)濟性原則
A.反饋控制
B.預(yù)防性控制
C.事后控制
D.現(xiàn)場控制
A.教員
B.教研組長
C.系主任
D.校長
A.41%
B.59%
C.30%
D.70%
A.關(guān)鍵路線法
B.計劃評審技術(shù)
C.隨機網(wǎng)絡(luò)模擬技術(shù)
D.圖表系統(tǒng)法
A.準(zhǔn)確的制定
B.有效的執(zhí)行
C.全面的設(shè)計
D.目標(biāo)的明確
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時間的外在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。