A.隨機(jī)處置權(quán)
B.制度權(quán)
C.獎(jiǎng)懲權(quán)
D.任免權(quán)
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.領(lǐng)導(dǎo)方式
C.禮儀和慶典
D.企業(yè)行為
A.要保持法的穩(wěn)定性
B.要制定統(tǒng)一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不變
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.擅權(quán)
D.放權(quán)
A.縮小管理幅度
B.加大管理幅度
C.增加管理層次
D.增加管理人員
A.預(yù)防性控制的范疇
B.糾正性控制的范疇
C.過程控制的范疇
D.反饋控制的范疇
A.第二個(gè)層次的需求
B.第三個(gè)層次的需求
C.第四個(gè)層次的需求
D.第五個(gè)層次的需求
A.事前控制
B.事后控制
C.過程控制
D.現(xiàn)場控制
A.一般環(huán)境因素
B.任務(wù)環(huán)境因素
C.企業(yè)組織文化
D.經(jīng)營條件
A.單線制
B.多線制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.錯(cuò)把手段當(dāng)目標(biāo)
B.預(yù)算過繁過細(xì)
C.預(yù)算依據(jù)不足
D.預(yù)算缺乏靈活性
最新試題
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。