A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.擅權(quán)
D.放權(quán)
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A.縮小管理幅度
B.加大管理幅度
C.增加管理層次
D.增加管理人員
A.預(yù)防性控制的范疇
B.糾正性控制的范疇
C.過程控制的范疇
D.反饋控制的范疇
A.第二個層次的需求
B.第三個層次的需求
C.第四個層次的需求
D.第五個層次的需求
A.事前控制
B.事后控制
C.過程控制
D.現(xiàn)場控制
A.一般環(huán)境因素
B.任務(wù)環(huán)境因素
C.企業(yè)組織文化
D.經(jīng)營條件
A.單線制
B.多線制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.錯把手段當(dāng)目標(biāo)
B.預(yù)算過繁過細
C.預(yù)算依據(jù)不足
D.預(yù)算缺乏靈活性
A.專制作風(fēng)
B.放任自流作風(fēng)
C.獨斷專行作風(fēng)
D.民主作風(fēng)
A.實物標(biāo)準(zhǔn)
B.服務(wù)質(zhì)量
C.價值標(biāo)準(zhǔn)
D.時間標(biāo)準(zhǔn)
A.工作的需要
B.協(xié)調(diào)人際關(guān)系
C.充分發(fā)揮人的積極性
D.協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的基本原則有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
游戲化績效考核所包含的步驟有()