A.縮小管理幅度
B.加大管理幅度
C.增加管理層次
D.增加管理人員
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A.預(yù)防性控制的范疇
B.糾正性控制的范疇
C.過(guò)程控制的范疇
D.反饋控制的范疇
A.第二個(gè)層次的需求
B.第三個(gè)層次的需求
C.第四個(gè)層次的需求
D.第五個(gè)層次的需求
A.事前控制
B.事后控制
C.過(guò)程控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
A.一般環(huán)境因素
B.任務(wù)環(huán)境因素
C.企業(yè)組織文化
D.經(jīng)營(yíng)條件
A.單線制
B.多線制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.錯(cuò)把手段當(dāng)目標(biāo)
B.預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)
C.預(yù)算依據(jù)不足
D.預(yù)算缺乏靈活性
A.專制作風(fēng)
B.放任自流作風(fēng)
C.獨(dú)斷專行作風(fēng)
D.民主作風(fēng)
A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)
B.服務(wù)質(zhì)量
C.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
D.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
A.工作的需要
B.協(xié)調(diào)人際關(guān)系
C.充分發(fā)揮人的積極性
D.協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系
A.有效性原則
B.及時(shí)性原則
C.靈活性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
通常一線員工離職的主要原因是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()