A.各自發(fā)表自己的意見,對(duì)別人的建議不作評(píng)論
B.建議不必深思熟慮,越多越好
C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想
D.可以補(bǔ)充完善已有的建議
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A.獲得更多的信息和知識(shí)
B.效率更高
C.加強(qiáng)決策的溝通
D.出現(xiàn)群體思維現(xiàn)象
A.參與決策執(zhí)行人數(shù)的多寡
B.決策過程由兩個(gè)人以上完成
C.決策活動(dòng)執(zhí)行由兩個(gè)人以上完成
D.以上都不是
A.一個(gè)
B.兩個(gè)以上
C.三個(gè)
D.無數(shù)
A.察覺和分析問題
B.明確決策目標(biāo)
C.制定可行方案
D.分析比較方案
E.選擇滿意方案
F.實(shí)施決策方案
A.企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)
B.外部環(huán)境不斷變化
C.存在某個(gè)需要解決的問題
D.企業(yè)人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重
A.決策
B.博弈
C.管理
D.行為決策
A.決策的重要性
B.決策貫穿于整個(gè)管理過程
C.決策是管理的一個(gè)階段
D.決策程序就是整個(gè)管理過程
E.管理是決策的內(nèi)部環(huán)境
A.科學(xué)性
B.理性
C.創(chuàng)新性
D.藝術(shù)性
A.彼得?德魯克
B.赫伯特?西蒙
C.彼得?圣吉
D.邁克爾?波特
A.運(yùn)籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學(xué)化
D.隨機(jī)置宜
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管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者的角色種類有()
工作改善的基本原則有()
通常一線員工離職的主要原因是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。