A.運(yùn)籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學(xué)化
D.隨機(jī)置宜
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有價(jià)值的
B.稀缺的
C.不完全模仿的
D.不完全替代的
A.戰(zhàn)略管理
B.管理科學(xué)
C.權(quán)變管理
D.系統(tǒng)管理
A.團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考
B.建立共同愿景
C.自我超越
D.改善心智模式
A.再造即對(duì)經(jīng)營(yíng)流程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)上取得重大突破
B.再造首先確定必須做什么,然后確定如何去做
C.采取再造方法的公司,其結(jié)果是規(guī)模的擴(kuò)大和外包業(yè)務(wù)的減少
D.再造對(duì)“是什么”有所忽視,而對(duì)“應(yīng)該是什么”相當(dāng)重視
A.定量
B.權(quán)變
C.系統(tǒng)
D.發(fā)展
A.戴明
B.朱蘭
C.豐田喜一郎
D.戴明和朱蘭
A.管理過(guò)程學(xué)派
B.系統(tǒng)管理學(xué)派
C.權(quán)變管理學(xué)派
D.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派
A.管理運(yùn)動(dòng)
B.管理理論叢林
C.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
D.權(quán)變思想
A.監(jiān)督和指導(dǎo)方式的改變能促使工人改變工作態(tài)度并增加產(chǎn)量
B.影響生產(chǎn)力的重要因素是工作中發(fā)展起來(lái)的人際關(guān)系而不是待遇和工作環(huán)境
C.工人對(duì)不同級(jí)別的上級(jí)持不同態(tài)度
D.成員中存在小派系
A.工作場(chǎng)所照明試驗(yàn)
B.繼電器裝配室實(shí)試驗(yàn)
C.大規(guī)模訪談
D.接線板接線工作室試驗(yàn)
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的主要方法有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。