A.戰(zhàn)略管理
B.管理科學(xué)
C.權(quán)變管理
D.系統(tǒng)管理
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你可能感興趣的試題
A.團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考
B.建立共同愿景
C.自我超越
D.改善心智模式
A.再造即對(duì)經(jīng)營(yíng)流程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)上取得重大突破
B.再造首先確定必須做什么,然后確定如何去做
C.采取再造方法的公司,其結(jié)果是規(guī)模的擴(kuò)大和外包業(yè)務(wù)的減少
D.再造對(duì)“是什么”有所忽視,而對(duì)“應(yīng)該是什么”相當(dāng)重視
A.定量
B.權(quán)變
C.系統(tǒng)
D.發(fā)展
A.戴明
B.朱蘭
C.豐田喜一郎
D.戴明和朱蘭
A.管理過(guò)程學(xué)派
B.系統(tǒng)管理學(xué)派
C.權(quán)變管理學(xué)派
D.經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派
A.管理運(yùn)動(dòng)
B.管理理論叢林
C.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
D.權(quán)變思想
A.監(jiān)督和指導(dǎo)方式的改變能促使工人改變工作態(tài)度并增加產(chǎn)量
B.影響生產(chǎn)力的重要因素是工作中發(fā)展起來(lái)的人際關(guān)系而不是待遇和工作環(huán)境
C.工人對(duì)不同級(jí)別的上級(jí)持不同態(tài)度
D.成員中存在小派系
A.工作場(chǎng)所照明試驗(yàn)
B.繼電器裝配室實(shí)試驗(yàn)
C.大規(guī)模訪談
D.接線板接線工作室試驗(yàn)
A.精確性
B.穩(wěn)定性
C.紀(jì)律性
D.可靠性
A.存在明確的分工
B.按等級(jí)原則對(duì)各種公職或職位進(jìn)行法定安排
C.經(jīng)過(guò)推薦選拔員工,根據(jù)職務(wù)的要求任用
D.組織中的管理者不是該組織的所有者,只是其中的工作人員
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
柏拉圖的二八法則包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。