A.再造即對經(jīng)營流程徹底進行再思考和再設(shè)計,以便在業(yè)績衡量標準上取得重大突破
B.再造首先確定必須做什么,然后確定如何去做
C.采取再造方法的公司,其結(jié)果是規(guī)模的擴大和外包業(yè)務(wù)的減少
D.再造對“是什么”有所忽視,而對“應(yīng)該是什么”相當重視
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A.定量
B.權(quán)變
C.系統(tǒng)
D.發(fā)展
A.戴明
B.朱蘭
C.豐田喜一郎
D.戴明和朱蘭
A.管理過程學(xué)派
B.系統(tǒng)管理學(xué)派
C.權(quán)變管理學(xué)派
D.經(jīng)驗管理學(xué)派
A.管理運動
B.管理理論叢林
C.人際關(guān)系運動
D.權(quán)變思想
A.監(jiān)督和指導(dǎo)方式的改變能促使工人改變工作態(tài)度并增加產(chǎn)量
B.影響生產(chǎn)力的重要因素是工作中發(fā)展起來的人際關(guān)系而不是待遇和工作環(huán)境
C.工人對不同級別的上級持不同態(tài)度
D.成員中存在小派系
A.工作場所照明試驗
B.繼電器裝配室實試驗
C.大規(guī)模訪談
D.接線板接線工作室試驗
A.精確性
B.穩(wěn)定性
C.紀律性
D.可靠性
A.存在明確的分工
B.按等級原則對各種公職或職位進行法定安排
C.經(jīng)過推薦選拔員工,根據(jù)職務(wù)的要求任用
D.組織中的管理者不是該組織的所有者,只是其中的工作人員
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.巴納德
A.計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào),控制
B.計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),指揮,控制
C.計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制
D.計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),激勵,控制
最新試題
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
不屬于目標績效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
柏拉圖的二八法則包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的外在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。