A.企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機
B.外部環(huán)境不斷變化
C.存在某個需要解決的問題
D.企業(yè)人員流失現(xiàn)象嚴重
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A.決策
B.博弈
C.管理
D.行為決策
A.決策的重要性
B.決策貫穿于整個管理過程
C.決策是管理的一個階段
D.決策程序就是整個管理過程
E.管理是決策的內(nèi)部環(huán)境
A.科學性
B.理性
C.創(chuàng)新性
D.藝術(shù)性
A.彼得?德魯克
B.赫伯特?西蒙
C.彼得?圣吉
D.邁克爾?波特
A.運籌學
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學化
D.隨機置宜
A.有價值的
B.稀缺的
C.不完全模仿的
D.不完全替代的
A.戰(zhàn)略管理
B.管理科學
C.權(quán)變管理
D.系統(tǒng)管理
A.團體學習和系統(tǒng)思考
B.建立共同愿景
C.自我超越
D.改善心智模式
A.再造即對經(jīng)營流程徹底進行再思考和再設(shè)計,以便在業(yè)績衡量標準上取得重大突破
B.再造首先確定必須做什么,然后確定如何去做
C.采取再造方法的公司,其結(jié)果是規(guī)模的擴大和外包業(yè)務(wù)的減少
D.再造對“是什么”有所忽視,而對“應(yīng)該是什么”相當重視
A.定量
B.權(quán)變
C.系統(tǒng)
D.發(fā)展
最新試題
中層管理者的角色種類有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時間的外在因素有()
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標的原因有()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。