單項選擇題某公司在評價員工時，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績效考評末期，部門主管通常與員工有一次正式的評價會見，對于不合格員工，給予必要的培訓和指導，并提醒如果其不提高業(yè)績將會有被解雇的風險，同時，公司每年對部門主管開展績效評價的培訓，根據上述材料回答以下問題：下列不屬于非系統(tǒng)的考核方法的是（）。
A.排序法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.平衡記分卡法
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1.單項選擇題某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現本部門一名出納的工作表現與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現這名員工在工作中總是出錯，而且還經常違反公司的規(guī)章制度，財務主管百思不得其解。后來，經過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現其中原委。原來這位員工與前任主管關系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。如果把該公司的財務部門看作是一個自我管理小組，應選擇（）作為績效考核主體。
A.績效評價委員會
B.上級主管
C.同事
D.人力資源部門成員
2.單項選擇題某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現本部門一名出納的工作表現與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現這名員工在工作中總是出錯，而且還經常違反公司的規(guī)章制度，財務主管百思不得其解。后來，經過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現其中原委。原來這位員工與前任主管關系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。從上面的案例可以推測出該公司以前進行績效考核的主體是（）。
A.直接主管人員
B.下級
C.評價委員會
D.本人
3.多項選擇題某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現本部門一名出納的工作表現與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現這名員工在工作中總是出錯，而且還經常違反公司的規(guī)章制度，財務主管百思不得其解。后來，經過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現其中原委。原來這位員工與前任主管關系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。為了避免績效考核結果不公平，可以采用的辦法有（）。
A.由多個考評者來評估
B.考核員工的個人特征
C.由公司總經理對所有員工進行考核
D.對考評人員進行專門的培訓
4.單項選擇題某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現本部門一名出納的工作表現與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現這名員工在工作中總是出錯，而且還經常違反公司的規(guī)章制度，財務主管百思不得其解。后來，經過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現其中原委。原來這位員工與前任主管關系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。一個好的評價體系能向員工提供關于業(yè)績考評結果的持續(xù)性反饋，這是評價體系的（）特征。
A.標準化
B.公開交流
C.公平性
D.合理性
5.多項選擇題關鍵事件法的特點有（）。
A.上下級雙方很容易對績效現狀達成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關鍵記錄的方法省時省力
E.評價結果具有較強的主觀性
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客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
題型：判斷題
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
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在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領先指標的有（）。
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在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
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關于績效評價表格的設計，下列說法對的是（）。
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每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
題型：判斷題