A、情境理論
B、變化理論
C、概念學(xué)習(xí)理論
D、可評估的愿景理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、輸入
B、輸出
C、轉(zhuǎn)換過程
D、組織的相互依賴
A、開放系統(tǒng)
B、封閉系統(tǒng)
C、全面質(zhì)量管理
D、全球化系統(tǒng)
A、高層管理承諾的重要性
B、組織中個人行為的作用
C、管理中科學(xué)原則的重要性
D、組織可以通過多種方式運用官僚等級原則
A.工人的安全需求
B.被替代的家庭工作人員的心理需求
C.各種照明水平對工人生產(chǎn)率的影響
D.公司的高層管理人員對下屬尊重的需求
A、雨果•芒斯特伯格
B、切斯特•巴納德
C、瑪麗.福萊特
D、羅伯特-歐文
A、定量方法
B、學(xué)習(xí)型組織
C、電子商務(wù)
D、官僚行政組織
A、官僚行政組織
B、學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C、矩陣
D、電子企業(yè)
A、瑪麗•福萊特
B、韋伯
C、亞當(dāng)•斯密
D、法約爾
A、楔子
B、把手
C、動作分類體系
D、莉蓮體系
A、泰羅
B、韋伯
C、亞當(dāng)•斯密
D、法約爾
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。