工作改善的基本原則有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

工作改善的主要方法有（）

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。