A、擔(dān)心個人損失
B、擔(dān)心變革強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)勝過組織目標(biāo)
C、變革帶來的巨大財務(wù)成本
D、以上各項
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A、敏感性訓(xùn)練
B、過程咨詢
C、工作再設(shè)計
D、組際發(fā)展
A、結(jié)構(gòu)
B、技術(shù)
C、群體
D、人員
A、外部力量對組織的影響力很小
B、他更傾向于激發(fā)更劇烈的變革
C、他幾乎不能作為變革的催化劑
D、他通常需要一個主要的變革咨詢師來領(lǐng)導(dǎo)變革
A、風(fēng)平浪靜
B、沉船
C、急流險灘
D、死水
A、降低制約力
B、維持現(xiàn)狀
C、政府規(guī)章
D、戰(zhàn)略的重新制定
A、變革
B、再凍結(jié)
C、驅(qū)動力
D、解凍
A、政府法律與法規(guī)
B、勞動力市場
C、組織戰(zhàn)略
D、經(jīng)濟(jì)變化
A.員工態(tài)度
B.法律與法規(guī)
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)變化
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
損耗時間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。