A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、已獲利息倍數(shù)
C、銷(xiāo)售利潤(rùn)率
D、流動(dòng)性比率
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A、流動(dòng)性比率
B、速動(dòng)比率
C、投資回報(bào)率
D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A、前饋控制
B、同期控制
C、反饋控制
D、積極控制
A、前饋控制
B、授權(quán)
C、反饋控制
D、走動(dòng)管理
A、前饋控制
B、基本控制
C、同期控制
D、反饋控制
A、預(yù)算控制
B、前饋控制
C、同期控制
D、反饋控制
A、績(jī)效
B、生產(chǎn)率
C、流動(dòng)性
D、效果
A、前饋控制
B、修訂標(biāo)準(zhǔn)
C、徹底糾正行動(dòng)
D、直接糾正行動(dòng)
A、包括為評(píng)價(jià)績(jī)效選擇最恰當(dāng)?shù)暮饬繂挝?br />
B、包括同期控制和前饋控制
C、是實(shí)際工作績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間可接受的偏差的變化范圍
D、解釋了與預(yù)算之間可能出現(xiàn)的最大偏差
A.設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃
B.實(shí)際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比
C.衡量實(shí)際行為
D.采取管理行動(dòng)
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
最新試題
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
柏拉圖的二八法則包含有()