A、市場附加值
B、經(jīng)濟(jì)附加值
C、預(yù)算控制
D、風(fēng)險(xiǎn)分析
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A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、最優(yōu)訂貨模型
C、速動(dòng)比率
D、市場附加值
A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、已獲利息倍數(shù)
C、銷售利潤率
D、流動(dòng)性比率
A、流動(dòng)性比率
B、速動(dòng)比率
C、投資回報(bào)率
D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A、前饋控制
B、同期控制
C、反饋控制
D、積極控制
A、前饋控制
B、授權(quán)
C、反饋控制
D、走動(dòng)管理
A、前饋控制
B、基本控制
C、同期控制
D、反饋控制
A、預(yù)算控制
B、前饋控制
C、同期控制
D、反饋控制
A、績效
B、生產(chǎn)率
C、流動(dòng)性
D、效果
A、前饋控制
B、修訂標(biāo)準(zhǔn)
C、徹底糾正行動(dòng)
D、直接糾正行動(dòng)
A、包括為評(píng)價(jià)績效選擇最恰當(dāng)?shù)暮饬繂挝?br />
B、包括同期控制和前饋控制
C、是實(shí)際工作績效與標(biāo)準(zhǔn)之間可接受的偏差的變化范圍
D、解釋了與預(yù)算之間可能出現(xiàn)的最大偏差
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通的選擇性障礙包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()