A.組織學(xué)校管理人員,加強(qiáng)考場巡視,以徹底杜絕這種情況的發(fā)生
B.找這位老師談話,對他的這種做法進(jìn)行批評,讓其不再放任自流
C.設(shè)法消除這位教師的心理抵觸情緒,以取得該教師對學(xué)校做法的理解
D.任何事情都不能絕對化,這位老師不主張閉卷考試,就不必強(qiáng)求
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A.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義
A.兩種說法差不多,因?yàn)?quot;時間"與"時差"并沒什么區(qū)別
B."時差就是金錢"的觀念比"時間就是金錢"的觀念先進(jìn)
C."時間就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是效率,"時差就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是速度
D."時間就是金錢"的觀念比"時差就是金錢"的觀念先進(jìn)
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.以上三個時期差不多
A.時間與知識
B.知識與信息
C.礦藏與人才
D.時間與資金
A.小鄭大學(xué)學(xué)的是日語,兩年前來公司后,才開始跟著電視臺初級班業(yè)余學(xué)了些英語
B.小齊英語不錯,本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩,家中又無老人可依靠
C.小吳被公認(rèn);高材生",英語棒,數(shù)學(xué)強(qiáng),知識面廣,渴望深造,又無家庭負(fù)擔(dān)
D.小馮素來冷靜多思,不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過關(guān)絕對沒問題,但認(rèn)為公司里想報考的人太多,領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人,而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平,肯定沒希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
A.企業(yè)用戶的財務(wù)狀況急劇惡化
B.銷售獎懲考核指標(biāo)設(shè)計有缺陷
C.銷售員工作責(zé)任心顯著減弱
D.企業(yè)催款人員工作不夠努力
A.使更多的人參與管理工作
B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性
C.讓管理者有時間做更重要的工作
D.減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)
A.該告訴職工的全部告訴
B.讓下級明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位
C.不要經(jīng)常稱贊下級
D.要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會太高
A.許可證貿(mào)易
B.進(jìn)出口貿(mào)易
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.直接投資
A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟(jì)條件
D.激勵理論
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管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()
時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通的選擇性障礙包含有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()