在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。

職業(yè)能力測試是通過測試個人的非生活經(jīng)驗積累而形成的能力來預(yù)測被試在某一職業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)撃?，以下哪些不是?yīng)用廣泛的職業(yè)能力測試？（）

平等協(xié)商制度的形式不包括（）。

（）屬于員工工作勝任情況。

關(guān)于績效考評誤差中的寬厚誤差的說法，錯誤的是（）。

（）是指采取訪談方式或者集體討論方式。

崗位評價必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評級因素。這是崗位評價的（）原則。

工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關(guān)系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計量的形式而言，可分為（）

獲得市場調(diào)查信息的企業(yè)，不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對于競爭對手在目前勞動力市場上所處的位置，而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調(diào)整自己企業(yè)的（）。

員工福利管理是指企業(yè)根據(jù)（）和薪酬策略制定的一系列管理活動。