A.長期指標(biāo)和短期指標(biāo)
B.固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)
C.硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)
D.數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)
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A.將共同性作為引發(fā)變化的基礎(chǔ)
B.要求對可接受的備選方案給出建議
C.關(guān)注利益而不是觀點(diǎn),以探索解決方案
D.考慮問題的情境
A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.企業(yè)的歷史
C.企業(yè)文化
D.戰(zhàn)略政策
A.內(nèi)部EAP和外部EAP
B.長期EAP和短期EAP
C.年度EAP和月度EAP
D.年度EAP和季度EAP
A.出現(xiàn)事先未預(yù)料的問題用人單位提出
B.未達(dá)成一致意見職工代表提出
C.用人單位提出職工代表提出
D.未達(dá)成一致意見出現(xiàn)事先未預(yù)料的問題
A.以效率為中心
B.以工作為中心
C.以員工為中心
D.獨(dú)裁式
最新試題
闡述共同磋商的含義和作用。
采用要素加和評分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運(yùn)行。
職工代表大會是我國國有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會對問題員工進(jìn)行教育幫助,隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
通過有計(jì)劃性的活動可以增強(qiáng)員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊(duì),同時(shí)有效地保障員工福利活動,從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí),要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。