某項調(diào)查顯示所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象:
第一,該區(qū)域大齡青年很多,常為自己的婚姻問題而苦惱;
第二,周圍治安秩序不好,做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作;
第三,區(qū)域內(nèi)的一些電器廠家發(fā)展迅速,由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛,且有一些研究人員迫切從事這方面的研究,甚至投入大量業(yè)余時間開發(fā)設計新的應用產(chǎn)品。
以上現(xiàn)象體現(xiàn)了:
A.生理需要、安全需要和尊重需要
B.社會需要、安全需要和尊重需要
C.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
D.社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按職能性質(zhì)
B.按產(chǎn)品業(yè)務
C.按顧客類型
D.按銷售渠道
A.這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代,不宜購買
B.該公司多半是資金不足,才急于拋售
C.也許價格還會繼續(xù)下跌,且耐心等待
D.以上三種反應都比較常見
A.物以稀為貴,美國缺乏高質(zhì)量的ceO人才
B.按勞取酬,美國ceO擔負的責任比其他國家的高
C.美國特有的文化,崇尚個人英雄主義產(chǎn)生了高薪ceO
D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)ceO的巨大潛能
A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化,定期修訂已有計劃
B.不斷逐期向前推移,使短、中期考慮有機結(jié)合
C.按近細遠粗的原則來制定,避免對不確定性遠期的過早過死安排
D.以上三方面都是
A.對下屬進行授權以實現(xiàn)組織既定目標的過程
B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實現(xiàn)組織目標的過程
C.通過溝通,影響組織成員,使他們追隨其所指引的方向,努力實現(xiàn)組織目標的過程
D.通過行政性職權的運用,指揮組織成員按既定行動方案去實現(xiàn)組織目標的過程
A.多目標協(xié)調(diào)
B.集體智慧
C.動態(tài)規(guī)劃
D.下級意見
A.組織學校管理人員,加強考場巡視,以徹底杜絕這種情況的發(fā)生
B.找這位老師談話,對他的這種做法進行批評,讓其不再放任自流
C.設法消除這位教師的心理抵觸情緒,以取得該教師對學校做法的理解
D.任何事情都不能絕對化,這位老師不主張閉卷考試,就不必強求
A.個人性權力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務性權力所產(chǎn)生的影響力
B.個人性權力所產(chǎn)生的影響力并不比職務性權力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實際意義
A.兩種說法差不多,因為"時間"與"時差"并沒什么區(qū)別
B."時差就是金錢"的觀念比"時間就是金錢"的觀念先進
C."時間就是金錢"強調(diào)的是效率,"時差就是金錢"強調(diào)的是速度
D."時間就是金錢"的觀念比"時差就是金錢"的觀念先進
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.以上三個時期差不多
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
無法設定好目標的原因有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()