不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

損耗時間的外在因素有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

工作改善的基本原則有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。