A.組織中的個體要有共同的目標(biāo)
B.組織成員需要有協(xié)作的意愿
C.組織中必須有信息溝通的機制
D.組織目標(biāo)要具有多樣性
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A.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
B.直線制組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
D.多維立體型組織結(jié)構(gòu)
A.管理者個人能力越強,管理幅度可以越大
B.所管理的員工自我管理能力越強,管理幅度可以越大
C.所管理員工的問題越類似,管理幅度可以越大
D.管理者所處層級越高,管理幅度可以越大
A.按區(qū)域銷售產(chǎn)品的企業(yè)
B.擁有不同產(chǎn)品系列的企業(yè)
C.跨國企業(yè)
D.平臺型企業(yè)
A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)符合戰(zhàn)略目標(biāo)
B.要確保事事有人做、人人盡其能
C.對員工實行多重領(lǐng)導(dǎo)制
D.保證責(zé)權(quán)利對等均衡,以防不作為、動力不足甚至貪污等現(xiàn)象
A.任務(wù)
B.地區(qū)
C.生產(chǎn)線
D.顧客
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。