企業(yè)國際化經(jīng)營時,一般會經(jīng)歷以下進(jìn)程,請按順序排列()
①全球化經(jīng)營
②在銷售市場建立經(jīng)營基地
③追求低成本而在國外開設(shè)生產(chǎn)企業(yè)
④在國外直接投資
⑤開展進(jìn)口業(yè)務(wù)
A、⑤④③②①
B、⑤③④①②
C、⑤③④②①
D、④⑤③②①
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你可能感興趣的試題
A、技術(shù)空洞化
B、本國就業(yè)不足
C、文化磨擦
D、貿(mào)易磨擦
A、信息資源
B、附加價值
C、文化
D、A與C
A、轉(zhuǎn)移特殊競爭力
B、獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
C、更好滿足客戶需求
D、形成最佳經(jīng)驗曲線
A、多國模式
B、國際模式
C、跨國模式
D、全球模式
A、控制程度
B、資源投入的沉淀性
C、風(fēng)險程度
A、財務(wù)能力
B、內(nèi)部化傾向與能力
C、管理者個人能力
A、“冷熱”分析法
B、等級尺度法
C、多因素評價法
A、市場機(jī)會
B、地理和文化差異
C、自然阻礙
A、目的性
B、系統(tǒng)性
C、客觀性
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()