A、信息資源
B、附加價(jià)值
C、文化
D、A與C
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A、轉(zhuǎn)移特殊競(jìng)爭(zhēng)力
B、獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
C、更好滿足客戶需求
D、形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線
A、多國(guó)模式
B、國(guó)際模式
C、跨國(guó)模式
D、全球模式
A、控制程度
B、資源投入的沉淀性
C、風(fēng)險(xiǎn)程度
A、財(cái)務(wù)能力
B、內(nèi)部化傾向與能力
C、管理者個(gè)人能力
A、“冷熱”分析法
B、等級(jí)尺度法
C、多因素評(píng)價(jià)法
A、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B、地理和文化差異
C、自然阻礙
A、目的性
B、系統(tǒng)性
C、客觀性
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
A、出口
B、非股權(quán)安排
C、直接投資
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
工作改善的基本原則有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。