A、管理幅度的確定
B、組織部門的劃分
C、組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
D、組織職位的設(shè)計(jì)
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A、便于發(fā)揮社會精英分子的才智
B、社會在不斷進(jìn)步,不斷變革
C、人們需要尋求最佳的組織結(jié)構(gòu)
D、人們需要有效協(xié)作已達(dá)成群體目標(biāo)
A、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃
B、戰(zhàn)略性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
C、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
D、具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
A、三種決策是決策體系中不同層次的沒有從屬關(guān)系的三類不同的決策
B、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策
C、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響
D、三種決策是體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策,他們相互依附又相互影響,有時沒有絕對的界限
A、集體決策優(yōu)勢比較明顯
B、個人決策優(yōu)勢比較明顯
C、究竟哪種決策有利,要視具體情況而定
D、集體決策的有利因素一定是個人決策不利因素的表現(xiàn),而集體決策的不利因素也一定是個人決策的優(yōu)勢所在
A、信息原則
B、客觀原則
C、輔助原則
D、預(yù)測原則
A、將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動成本
B、分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和廠品數(shù)量三者關(guān)系
C、盈虧平衡分析
D、找出企業(yè)不贏不虧時的產(chǎn)量
A、集體決策方法
B、有關(guān)活動方法的決策方法
C、有關(guān)活動方案的決策方法
D、風(fēng)險性決策方法
A、美國蘭德公司
B、德爾菲
C、馬爾可夫
D、奧斯本
A、決策貫穿了管理全過程
B、決策是管理的核心所在
C、最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標(biāo),而理想條件難以達(dá)到
D、合理的決策就是最優(yōu)決策
A、威廉•大內(nèi)
B、林德布洛姆
C、西蒙
D、奧斯本
最新試題
中層管理者的角色種類有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
溝通的選擇性障礙包含有()
通常一線員工離職的主要原因是()